日前，中昊智达控股集团2025年全员竞聘上岗活动圆满完成。这场打破传统用人模式，采用“全体起立、重新就座”方式的改革，让全体员工重新竞聘上岗，实现了人才的合理流动及优化配置。

为深入贯彻“突破是关键、融合是手段、多元是保障、巩固是基础、文化是灵魂”指导方针，实现业务市场再突破、业务结构再调整、业务能力再创新，巩固扩大市场影响力，进一步优化人才配置，形成更加有效的组织机构支撑体系，集团决定开展此次全员竞聘上岗活动。

部门协同 精心筹备

为积极深入贯彻集团有关工作要求，成立由董事会、监事会、薪酬与绩效委员会、总裁办公会成员在内的“竞聘工作领导小组”，具体负责竞聘工作的全面领导、监督协调、审定评议、申诉裁定等工作。人力行政中心作为牵头部门，经过科学谋划、充分酝酿、修改完善，制定《2025年员工竞聘上岗方案》，主要负责竞聘岗位信息的发布、申报、资格审查，考评细则的制定、答辩综合评议统计，整体计划的推进、协调和竞聘过程各项组织实施工作。在竞聘工作过程中风险控制中心给予了专业性的指导和大力配合。

规范程序 阳光选拔

本着公平公开、择优竞争的原则，集团严格按照竞聘方式和程序规范，进行资格审查、公布报名及岗位信息、组织开展竞聘工作、竞聘结果公示及申诉处理等环节，确保程序规范、过程公正、结果公平。竞聘领导小组负责听取竞聘者演讲并提出极具针对性的问题，对竞聘者进行测评。本次竞聘采取公开化演讲方式，全体员工均可现场列席旁听。

上不封顶 选贤任能

为广纳贤才，集团通过发布竞聘信息、组织方案宣贯等方式，积极引导全体员工“毛遂自荐”“勇挑大梁”。竞聘信息发布后，在全集团范围内激起了强烈反响，竞聘者参与了2个高管岗位、10个中层正职、10个中层副职等50余个岗位的竞聘角逐，共有10余名想干事、能干事的中层正副职干部脱颖而出。

本次全员竞聘上岗工作，是集团进一步深化企业改革，提升企业核心竞争力的具体体现，不断拓宽集团选人用人渠道，建立健全公开公正、优胜劣汰的选人用人机制，以竞争促争先，提高员工的危机意识和责任意识，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进集团各项业务高质量发展。